• Interne Koordination der verschiedenen Ansprechpartner
• Abstimmung der System-FMEA mit dem Requirements Engineering
• Entwicklung einer eignen APQP Vorgehensweise bezüglich der Tier2 Lieferanten
• Lastenheftabstimmung / Änderungsmanagement
• Abgleich mit gesetzlichen Vorgaben / Normen / Aufbau einer entsprechenden Datenbank
• Erstellung der gesamten FMEAs mit den fachlichen Ansprechpartnern
• Festlegung der Besonderen Merkmale (BM) / Special Characteristics (SC) mit den entsprechenden OEM
• Dokumentation und Verfolgung der offenen Punkte
• FSM (Functional Safety Management) / FuSi (Funktionale Sicherheit) und ISO 26262
• Koordination mit den Werken (Prozess-FMEA)
• Absprachen mit den verschiedenen Kunden / OEMs
• Schulung der entsprechenden Mitarbeiter zu diversen QM-Themen wie APQP, PPAP, Run@Rate, FMEA, …

• Realisiert unter:
  IQ-FMEA 5.1 und 6.0, MS Office, LotusNotes

• Interne Koordination der verschiedenen Ansprechpartner
• Abstimmung der System-FMEA mit dem Requirements Engineering
• Erstellung der gesamten FMEAs mit den fachlichen Ansprechpartnern
• Dokumentation und Verfolgung der offenen Punkte
• FSM und ISO 26262
• Festlegung der Besonderen Merkmale / special characteristics
• Absprachen mit den verschiedenen Kunden / OEMs
• Schulung der entsprechenden Mitarbeiter zu diversen QM-Themen wie APQP, PPAP, Run@Rate, FMEA, SPC, MSA, PokaYoke, …

• Realisiert unter:
  IQ-FMEA 5.1 und 6.0, MS Office, LotusNotes

Komplette Prozess-FMEA-Workshops für das M20/32 Getriebe im Werk Aspern (GM Austria) in den Jahren 2003 bis 2005 mit allen Fertigungsprozessen der intern gefertigten Einzelteile sowie der Montage des Gesamtgetriebes (ca. 120 Veranstaltungstage)
Integration von Umbauten und neuen Anlagen in den Jahren 2005 bis 2008 (ca. 20 Veranstaltungstage

• Vorbereitungsgespräche mit den Projektverantwortlichen
• Unterstützung im Einladungsprozess für die Teilnehmer
• Selbstständige Durchführung der gesamten Workshops
• Dokumentation der Ergebnisse auf dem Rechner (zum Teil zweisprachig) während der Veranstaltung
• Dolmetschen zwischen den Teilnehmern aus den unterschiedlichen Ländern
• Nachbereitung der Ergebnisse mit Erstellung von Risikolisten

• Realisiert unter:
  MS Excel, FMEA-Pro, PLATO-FMEA

Komplette Prozess-FMEA-Workshops für die Familie 1 Motoren im Werk Szentgotthárd (GM Hungary) in den Jahren 2004 bis 2007 mit allen Fertigungsprozessen der intern gefertigten Einzelteile sowie der Montage des kompletten Motors (ca. 80 Veranstaltungstage)

• Vorbereitungsgespräche mit den Projektverantwortlichen
• Unterstützung im Einladungsprozess für die Teilnehmer
• Selbstständige Durchführung der gesamten Workshops
• Dokumentation der Ergebnisse auf dem Rechner (zum Teil zweisprachig) während der Veranstaltung
• Dolmetschen zwischen den Teilnehmern aus den unterschiedlichen Ländern
• Nachbereitung der Ergebnisse mit Erstellung von Risikolisten

• Realisiert unter:
  MS Excel, FMEA-Pro, PLATO-FMEA

Einführung des Cost Management Process, der in der Entwicklung zu einer Balance zwischen den Bereichen Qualität, Zeit und Kosten beiträgt.
Neben dem Fahrzeugentwicklungsprozess mittlerweile DER zentrale Prozess im Entwicklungsablauf von GM weltweit

• Entwicklung eines Prozesses zur kostenoptimierten Fahrzeug Entwicklung
• Unterstützung bei der Erstellung der Datenbank in Access
• Erstellung der kompletten Schulungsunterlagen
• Absprachen mit den internationalen Kollegen in USA, Korea, Australien, Brasilien und China
• Schulung aller betroffenen Projektingenieure an den europäischen Entwicklungsstandorten

• Realisiert unter:
  MS Access, MS Powerpoint

GVDP (Global Vehicle Development Process), der zentrale Entwicklungsprozess bei GM weltweit, nachdem alle PKWs im Konzern weltweit entwickelt werden

• Erstellung der kompletten Schulungsunterlagen
• Absprachen mit den internationalen Kollegen in USA, Korea, Australien, Brasilien und China
• Schulung aller betroffenen Projektingenieure an den europäischen Entwicklungsstandorten
• Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Prozesses für neue Fahrzeugprojekte

• Realisiert unter:
  MS Access, MS Powerpoint

Durchführung von ca. 250 Workshops mit etwa 550 Veranstaltungstagen im Entwicklungszentrum der Adam Opel AG in Rüsselsheim in den Jahren 1994 bis 2007
Bei den Themen handelt es sich um alle Bereiche der FMEA:

• System-FMEA,
• Konstruktion-FMEA (Design),
• Prozess-FMEA und
• Maschinen-FMEA

Besonderer Schwerpunkt der letzten 6 Jahre war die Durchführung von FMEAs im Bereich der Elektrik und Elektronik:

• Steuergeräte, CAN-Bus und andere Applikationen (Dabei Zusammenarbeit mit den meisten führenden Automobilzulieferern)
  
• Vorbereitungsgespräche mit den Projektverantwortlichen
• Unterstützung im Einladungsprozess für die Teilnehmer
• Selbstständige Durchführung der gesamten Workshops
• Dokumentation der Ergebnisse auf dem Rechner (zum Teil zweisprachig) während der Veranstaltung
• Dolmetschen zwischen den Teilnehmern aus den unterschiedlichen Ländern
• Nachbereitung der Ergebnisse mit Erstellung von Risikolisten

• Realisiert unter:
  MS Excel, MS Word, FMEA-Pro, PLATO-FMEA

Entwicklung, Implementierung, Schulung und Umsetzung von KCDS (Bestimmung und Umsetzung von besonders wichtigen Produkt- und Prozessmerkmalen)

• Unterstützung bei der Erstellung der internen Vorgehensweisen
• Entwicklung der Schulungsmaßnahmen
• Training der betroffenen Mitarbeiter in den Entwicklungszentren und den Werken

• Realisiert unter:
  MS Word, MS Powerpoint

Schulung von ca. 1.200 Führungskräften von General Motors in der Umsetzung der GM eigenen TQM-Strategie „Quality Network“ in der Zeit von 1995 bis 2005;ca. 300 Schulungstage

• Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsunterlagen
• Unterstützung bei der Entwicklung von Fallbeispielen
• Unterstützung bei der Erprobung der Vorgehensweise in Pilotveranstaltungen
• Training der Mitarbeiter

• Realisiert unter:
  MS Office

Komplette Prozess-FMEA-Workshops für das F40 Getriebe im Werk Rüsselsheim (Adam Opel AG) in den Jahren 2000 bis 2003 mit allen Fertigungsprozessen der intern gefertigten Einzelteile sowie der Montage des Gesamtgetriebes (ca. 95 Veranstaltungstage)

• Vorbereitungsgespräche mit den Projektverantwortlichen
• Unterstützung im Einladungsprozess für die Teilnehmer
• Selbstständige Durchführung der gesamten Workshops
• Dokumentation der Ergebnisse auf dem Rechner (zum Teil zweisprachig) während der Veranstaltung
• Dolmetschen zwischen den Teilnehmern aus den unterschiedlichen Ländern
• Nachbereitung der Ergebnisse mit Erstellung von Risikolisten

• Realisiert unter:
  MS Excel, FMEA-Pro

Einführung der FMEA im Entwicklungszentrum der Adam Opel AG in Rüsselsheim im Jahr 1994 / 1995; ca. 50 Schulungstage

• Erstellung der Schulungsunterlagen
• Entwicklung von Fallbeispielen
• Erprobung der Vorgehensweise in Pilotveranstaltungen

• Realisiert unter:
  MS Office

Seminarveranstaltungen, Workshops und Einführungsberatung zu den entsprechenden Vorgaben der unterschiedlichen OEMs
Themen dabei waren vor allem FMEAs und weitere QM-Techniken wie
APQP, PPAP / PPF / EMPB, Run@Rate, KCDS, SPC, MSA, PokaYoke, GVDP, CMP usw.
bei den Automobilzulieferern sowie die konkrete Implementierung in die vorhandenen Geschäftsprozesse

• Die Auflistung der einzelnen Firmen wäre hier zu lang. Gern senden wir auf Anfrage ein ausführliches PDF.

• Realisiert unter:
  MS Excel, MS Word, MS Powerpoint, FMEA-Pro, PLATO-FMEA, IQ-FMEA