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Das Wissen und Können, das Führungskräfte benötigen, um erfolgreich zu sein, hängt ab von der Position ihres Unternehmens im Markt, der internen Unternehmensstruktur, der Realitätsnähe kurz-, mittel-, und langfristiger Ziele und der Art des Umgangs der Menschen im Unternehmen miteinander. Wo Konkurrenz und Konflikte den Arbeitsalltag bestimmen, kann sich kein vertrauensvolles Miteinander entwickeln. Das Wissen um die vielen Mechanismen, nach denen sich der Unternehmensalltag in verschiedenen Phasen als erfolgreich oder nicht erfolgreich gestaltet, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungskraft. Ebenso gut muss jede Führungskraft aber auch über sich selbst Bescheid wissen, muss ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen und muss bereit sein, sich auf ihre Mitarbeiter einzulassen.

Deswegen ist der Schulungsanteil nur ein Aspekt der Führungskräfteentwicklung. Das eigentlich wichtige ist die systematische Umsetzung und die Förderung durch die eigenen Vorgesetzten. Dafür steht uns ein ausgefeiltes Instrumentarium und viel Erfahrung zur Verfügung. Wir bieten Ihnen deshalb Seminarmodule zu Führungsfertigkeiten, wie:
Erkennen und Einsetzen eines angemessenen Führungsstils,
Grundlagen der Delegation oder
Prinzipien der Teamführung aktiv gestalten.
Aber auch die Bearbeitung der Fragen: Welchen Einfluss hat meine Persönlichkeit auf meinen Erfolg? Muss ich und vor allem kann ich etwas ändern?
Führungskultur lässt sich inhaltlich in aufgabenorientierte und mitarbeiterorientierte Führung einteilen.
Bei der aufgabenorientierten Führungskultur sehen wir diese vier Schwerpunkte:
Die mitarbeiterorientierte Führungskultur beinhaltet diese vier Schwerpunkte:
Diese Schwerpunkte stellen wir in eigenständigen Seminareinheiten vor, so dass mit den vermittelten Seminarinhalten theoretische Kenntnisse und praktische Fähigkeiten erworben werden, die sofort in der Praxis genutzt werden können. Finden Sie die genau für Sie passenden Einheiten aus der Übersicht in den Unterpunkten:
Stressbewältigung,
Kommunikation / Motivierende Gesprächsführung,
Konfliktbearbeitung,
Persönlichkeit / Teamentwicklung,
Führungswechsel, Kulturverträglichkeit.
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