Motivation / Delegation / Führung
Motivation
Um langfristig als Führungs- oder Fachkraft erfolgreich zu sein, ist es wichtig, Ihr persönliches Gleichgewicht zu behalten. Das übergeordnete Ziel ist dabei, Beruf, Freizeit und Familie in Einklang zu bringen. Erfolgreiche „Work-Life-Balance“ spiegelt sich in Leistungsfähigkeit, Motivation, effektiver Arbeitsgestaltung und persönlicher Zufriedenheit wieder. Wer konsequent nach seinen persönlichen Werten lebt, ist auf Dauer beruflich und privat erfolgreich. Sie erfahren in unserem Training,
wie Sie sich selbst und andere besser motivieren können, welche Möglichekeiten es gibt, Ihre individuelle Life-Balance zu verwirklichen, wie Sie durch klare Ziele und eine sinnvolle Selbstorganisation eine größere Arbeitszufriedenheit erreichen und wie Sie Ihren persönlichen Werten entsprechend langfristig erfolgreich und zufrieden im Berufs- und Privatleben sein können.
Das Training ist praxis- und teilnehmerorientiert aufgebaut. Die beschriebenen Themen sind daher als Optionen zu betrachten. Sie sind je nach Bedarf der Teilnehmergruppe veränderbar und erweiterungsfähig. Die eingesetzten Trainingsmethoden sind dabei:
 Ziele der Veranstaltung (Motivation):
Motivation:
- Klärung: Was motiviert mich und andere?
- Das „Auftragskarussell“: Welche Anforderungen bzw „Aufträge“ werden im Arbeits- und Privatleben an mich gestellt, wie kann ich sie ausgleichen, wo sollte ich einen Auftrag ablehnen, wo ihn verändern?
- Enttäuschungen in Antriebskraft umwandeln Konkrete Erfolgsstrategien:
- Vom Problem zur Aufgabe: lösungsorientiertes Denken und Handeln
- Prinzipien der Zielentwicklung bei erfolgreichen Menschen
- Was ist wichtig bei der Gestaltung realistischer Ziele?
- Mentale Prozesse zur Unterstützung der Zielerreichung Leistungsfähig bleiben - beruflichen Erfolg sichern:
- Entwicklung eines eigenen Arbeitsstils: Welcher Vehaltenstyp bin ich und welche Art der Arbeitsorganisation brauche ich?
- Stressprävention und Krisenmanagement Die Balance der Lebenswelten (Arbeit, Freizeit, Familie, Ich):
- Wie gut sind meine Lebenswelten ausbalanciert?
- Was kann ich für eine Optimierung der Welten tun?
- Beziehungsgestaltung für Beruf und Privatleben
- Wo setze ich Prioritäten? Was ist mir wichtig?
- Wie verteilen sich Aktivität und Entspannung in meinem Leben?
Delegation - Mitarbeiterpotentiale nutzen
Fördern, entwickeln und delegieren: Nur kompetente und leistungsbereite Mitarbeiter können Sie bei Ihren Aufgaben unterstützen und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Eine Ihrer Aufgaben als Führungskraft ist es, das Potenzial eines Mitarbeiters zu erkennen und zu fördern und seine Fähigkeiten durch sinnvolles Delegieren so zu erweitern, dass Sie auch Ihre eigene Effizienz steigern.
Sie erfahren in diesem Training, wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter so einsetzen können, dass Sie Zeit für andere Aufgaben gewinnen und zu noch besseren Arbeitsergebnissen gelangen können. Dabei lernen Sie ein zeitgemäßes Verständnis von Führung kennen, das sich sowohl zur Förderung Ihrer Mitarbeiter als auch zur Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit eignet.
Beim Training kommen diese Methoden zum Einsatz:
Als Teilnehmer sind Führungskräfte aller Ebenen angesprochen, die Mitarbeiterpotenziale gezielt entwickeln und auch ihre eigene Effizienz steigern wollen.
Ziele der Veranstaltung (Delegation):
Der erfolgreiche Projektstart:
- Auftragsklärung, Projektbewertung Führungsgrundsätze
- Auswirkungen des Führungsverhaltens auf Mitarbeiter
- Die Führungskraft als Vorgesetzter, Förderer und Coach
- „Flexibilität“als Schlüsselqualifikation
- Prinzipien kooperativer und motivierender Mitarbeiterführung Mitarbeiterpotenziale erkennen:
- So erkennen Sie Potenziale Ihrer Mitarbeiter
- Verantwortungsübertragung: Entwicklung ist Risiko und Chance
- Welche Mitarbeiter fü welche Aufgaben?
- Motivierende und demotivierende Faktoren
- Gibt es ein generelles Erfolgskonzept? Instrumente einer gezielten Potenzialentwicklung:
- Chancen und Grenzen von Coaching
- Richtig delegieren: Kompetenzen zutrauen
- Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
- Anerkennen und motivieren Entwicklungs- und Delegationsgespräche führen:
- Eine gute Vorbereitung ist bereits der halbe Erfolg
- Berücksichtigung der Fach-, Methoden-, Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen
- Entwicklungsfördernde Kommunikation bei schwierigen Gesprächen / Gesprächspartnern
- Gestaltung von Feedbacks Richtig delegieren:
- Verantwortung abgeben heißt loslassen können
- Mechanismen der Selbststeuerung aufbauen
- Konzentration auf wesentliche Aufgaben
- Umgang mit Misserfolgen und Rückschlägen
- Erfolge dienen als Vorbild für weitere Erfolge
Führung - Führungskompetenz
Beruflicher Aufstieg ist meist mit der Übernahme von Führungsaufgaben verbunden. Von Nachwuchsführungskräften wird neben der Fachkompetenz auch die notwendige Führungskompetenz erwartet. Doch souveränes Führungsverhalten will gelernt sein: Nutzen Sie Ihre Stärken, vermeiden Sie Anfängerfehler und steigern Sie Ihre Akzeptanz. Dieses praxisorientierte Training zum Thema „Führung“ bereitet Sie gezielt auf Ihre neue Position vor.
Das Ziel dabei ist, dass Sie lernen:
die wichtigsten Führungsinstrumente und -methoden angemessen einzusetzen die Führungsbeziehung konsequent und authentisch zu gestalten konstruktiv mit schwierigen Führungssituationen umzugehen Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln
Die eingesetzten Trainingsmethoden bilden eine ausgewogene Mischung aus Trainerinput und praktischen Übungen. Fallbeispiele, Rollenspiele, Übungen und Erfahrungsaustausch der Teilnehmer helfen Ihnen, das Erlernte direkt anzuwenden. Der Teilnehmerkreis setzt sich zusammen aus Fach- und Nachwuchsführungskräften, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen wollen oder vor kurzem übernommen haben.
Ziele der Veranstaltung (Führung):
Führung von Anfang an:
- Von der Fach- zur Führungskraft
- Was bedeutet „führen“? - Definitionen
- Die Dynamik beim Führungswechsel
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten
- Nachfolge eines (un)beliebten Vorgängers
- Die Führungsrolle(n) aktiv gestalten
- Grundsätze wirksamer Führung Die Führungspersönlichkeit:
- Selbst- und Fremdbild abgleichen
- Führungsstile kennen lernen
- Den eigenen Führungsstil finden
- Führungskompetenzen entwickeln Führungsaufgaben und -instrumente:
- Ziele vereinbaren und kontrollieren
- Verantwortung delegieren
- Besprechungen moderieren
- Entscheidungen effizient treffen
- Anerkennen und motivieren
- Mitarbeiter- / Kritikgespräche
- Mitarbeiter fördern und fordern Kommunikation und Gesprächsführung:
- Kommunikation als Führungskultur
- Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren
- Beziehungen durch Gespräche gestalten Anfängerfehler vermeiden, Schwierigkeiten meistern:
- Sechs Strategien für den erfolgreichen Wechsel in die Führungsrolle
- Kritische Situationen rechtzeitig erkennen und konstruktiv klären
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