• Entwicklung eines Leitbildes für das Unternehmen
• Abstimmen von CI und CD auf die Realisierung des Leitbildes
• Strategische Positionierung bezüglich des Kerngeschäfts
• Umsetzung der Vorgaben bei Angebotsdefinitionen und Kundenauswahl
• Vorbereitung und Begleitung der Ansprache von Kunden, Kooperationspartnern und Lieferanten
• Konzept für Wertschätzungsmanagement erstellen und realisieren
• Definition von Kriterien für die Mitarbeiterauswahl bei verschiedenen Hierarchiestufen
• Umsetzung der Vorgaben im Personalauswahlprozess
• Festlegen und Kommunizieren von Personalentwicklungszielen (individuell und für die Fach-Bereiche) und Darstellung der Realisierungsmöglichkeiten
• Mediation bei Konflikten an Schnittstellen, z.B. zwischen Entwicklung (R&D) und Vertrieb
• Beratung der Geschäftsleitung in allen Führungsfragen
• Aufbau einer firmeneigenen Weiterbildungsabteilung (HRM)

Unterstützung von Ausgründungen aus der Universität Bielefeld
Koordination der Gründungsaktivitäten der Universitäten Bielefeld, Dortmund, Münster und Paderborn im Rahmen des POWeR-Projektes

• Information und Beratung über Gründungsförderung
• Information und Beratung von Gründungsinteressierten und Ausgründern
• Wöchentlicher Gründungssprechtag
• Durchführung eines Informations- und Beratungstages mit Experten von Finanzamt, IHK, Sparkasse und Wirtschaftsförderungsinstituten
• Coaching im Kontext von Marketing, Businessplan etc. für Ausgründer
• Aufbau und Implementierung eines internetbasierten Online-Inkubators einschließlich Inkubatorberatung mit Konzepterstellung, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektkontrolle
• Außendarstellung des Online-Inkubators
• Organisation und Durchführung von Qualifizierungsworkshops zu Führungsthemen
• Organisation und Durchführung eines internationalen Benchmarking-Workshops: Business Inkubatoren und Netzwerke - eine Perspektive für die Regionalentwicklung? (zweisprachig, ca. 60 Teilnehmer, 12 Referenten)
• Einbindung von Arbeitsgemeinschaften und Initiativen wie ELSA, SIFE, bonding usw. in den Kontext
• Wöchentliche Koordinationstreffen mit dem Prorektor Forschung, der Dezernatsleitung und dem Transferstellenleiter
• sachgerechte Ausgabe der Geldmittel des Teilprojektes und Kontoführung
• Anleiten eines Teams (eine wissenschaftliche und zwei studentische Hilfskräfte)

Vorbereitung der Integration der Robert Linnemann GmbH in den Surteco Konzern

Teilprojekt 1: Optimierung der EDV

• Umstrukturierung der EDV-Abteilung mit Hardwareanpassungen und Einführung einer einheitlichen Übergangssoftware vor Einführung von SAP R/3/ERP CRM SCM SRM
• Reduzierung des Personals der Abteilung durch Bereichswechsel der Mitarbeiter und Vorruhestandsregelung

Teilprojekt 2: Verbesserung der internen Logistik - Produktion

• Aufnahme des Ist - Zustandes in der Produktion
• Entwurf eines optimalen Wegeprofils nach Kanban-Prinzipien

Teilprojekt 2: Verbesserung der internen Logistik - Lager

• Aufnahme des Ist-Zustandes im Lager
• Entwurf eines optimalen Wegeprofils nach Kanban-Prinzipien
• Reorganisation des Lagers

Teilprojekt 3: Intensivierung des Qualitätsmanagements

• unternehmensweite Darstellung der Bedeutung von Qualitätsstandards
• Einbeziehung ins Wertesystem des Unternehmens
• Implementierung von KVP-Prozessen
• Kontinuierliche Mitarbeiterschulung (4-Stunden wöchentlich jeder Produktions-MA)

Kompatibilitätsprüfung mit den Strukturen der Surteco SE
Monatliche Koordinierungstreffen mit allen Abteilungsleitern (Moderation)

Qualitätsverluste (durch starken Einsatz von Zeitarbeitskräften) minimieren

Teilprojekt 1:

• Festlegen eines Wertegerüsts für die Abteilung in Anlehnung an das Unternehmensleitbild
• Notwendigkeit der kontinuierlichen Integration neuer Mitarbeiter bewusst machen
• Erarbeiten von Qualitätsstandards und deren Handhabung für die Abteilung

Teilprojekt 2:

• Schulung der Führungskräfte im Konfliktmanagement
• Schulung der Mitarbeiter in Problemlösungstechniken, KVP und Teamarbeit

Teilprojekt 3:

• Einführung des neuen QM in die Abteilung
• Einsatz und Kontrolle der geschulten Instrumente und Methoden in der Praxis
• Incentive-Veranstaltung als Abschluss für erfolgreiche Umsetzung

Teamentwicklung im Kundenkontaktcenter, hohe Belastungen durch Umstrukturierungen abfedern

• für ca. 200 Mitarbeiter Vertretungsregeln einführen
• konsistente Urlaubsplanung/Systematik
• Vereinheitlichen der Gehaltsstrukturen
• Variable Arbeitszeitregelung
• individuelle Personalentwicklung vorsehen
• Unternehmensweit Führungsgrundsätze festlegen (Management by Objectives)
• 2 fünftägige Festveranstaltungen für die Mitarbeiter als Belohnung für ihr Engagement
• kurz-, mittel-, und langfristige Zielplanung für den Bereich

Seminarorganisation und -durchführung zu den Themen:

• Projektmanagement und Managementschulung
• Strategische Unternehmensentwicklung
• Kommunikation, Konfliktbewältigung
• Coaching und Organisationsentwicklung und
• Train the Trainer

ca. 200 fünftägige Seminare für Führungskräfte zu den Themen:

• Technisch und kaufmännisch orientiertes Management
• Managementregeln in der Praxis
• Persönlichkeit, Teamarbeit und Innovation
• Teamübergreifende Zusammenarbeit in der GM-Organisation

„The Global Bill of Process“ Multiplikatorenschulung für die Einführung des „Global Vehicle Development Process“ (GVDP)
Qualifizierung von ca. 100 Business Development Managern für die Umstrukturierung im Führungsaussendienst von GM. Themen:

• Market Area Analysis
• Customer Lifetime Value
• Global Sourcing
• 4P-Marketing

Coaching von ca. 200 Führungskräften von GM Europe

Erstellung einer Organisationsdiagnose über eine Hauptabteilung Produktion in Böblingen in Zusammenarbeit mit dem GDI Gottlieb Duttweiler Institut St. Gallen

• Vorbereitung von Interviews
• Durchführung der Diagnose
• Auswertung und Präsentation der Ergebnisse vor der Personaldirektion

Vereinheitlichung des Führungsverhaltens bei den Sparkassen des Landes

• Grundlagen für Konflikte
• Umgang mit Konflikten

Durchführung von Coverdale-Führungsseminaren

Vorbereitung, Durchführung und Transfersicherung von Führungsseminaren und Verhaltenstrainings:

• Schriftliche Kommunikation
• Führungswissen und - techniken (für Gruppen- und Hauptgruppenleiter)
• Führungsgrundlagen für neu eingesetzte Bezirksdirektoren (Verkaufsleiter)
• Ausbildung der Ausbilder (AdA) Fach „Jugendkunde“
• Kommunikationstraining für Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens

Beratung einer Abteilung in Fragen der Zusammenarbeit und des Arbeitsklimas, Verkleinerung der Abteilung von 50 auf 30 Mitarbeiter
Organisationsdiagnose in einer Gebietsdirektion:

• Vorbereitung und Durchführung
• Auswertung und Präsentation der Ergebnisse
• Umsetzungsplanung mit den zuständigen Führungskräften

Zahlreiche interne Trainings und Betreuung von Supervisionsgruppen

Aufbau eines berufsbegleitenden psychosozialen Dienstes für psychisch Kranke/Behinderte im Kreis Lippe

Lehrauftrag: Arbeit und Interaktion im Krankenhaus